Sana "nouseva trendiä vastaan" riittää kuvaamaan kioskialan kehitystä vuonna 2021. Uuden koronakeuhkokuumeepidemian vaikutuksista huolimatta kioskit ovat ylläpitäneet suhteellisen korkeaa kasvuvauhtia tänä vuonna. Toisaalta yhä kovemman markkinakilpailun myötä ensiluokkaisissa kaupungeissa uppoavista markkinoista on tullut uusi taistelukenttä kioskeille, ja monet kioskibrändit päättävät jatkaa laajentumistaan. Toisaalta liiketoiminnan rajojen laajentaminen on tullut monien kioskien uudeksi suunnaksi. Mukavuudesta mukavuuteen, palvelusta on tullut uusi valopilkku.
Uppoamis- ja laajenemissuuntaus jatkuu
Uuden koronakeuhkokuumeepidemian vaikutuksista huolimatta kioskit ovat ylläpitäneet suhteellisen nopeaa kasvuvauhtia viimeisten kahden vuoden aikana verrattuna muihin vähittäiskaupan muotoihin. Kiinan kauppaketju- ja franchise-yhdistyksen julkaisema "2021 China Convenience Store Development Report" osoittaa, että epidemian vaikutuksen alaisena toimivien merkkiketjujen kioskien kokonaismäärä valtakunnallisesti ylittää 190 000 vuonna 2020 ja niiden myynti on 296,1 miljardia yuania, josta perinteisten kioskien myynti on 271,6 miljardia yuania. Kasvuvauhti on 6 %, mutta hidastuu huomattavasti. Vaikka vuoden 2021 myyntitietoja ei ole vielä julkaistu, eri kioskiyritysten dynamiikasta päätellen myymälöiden laajentuminen on edelleen valtavirtatrendi.
Tänä vuonna japanilaiset kioskit jatkoivat viime vuoden trendiä avaamalla lisää myymälöitä ja vähentämällä niiden määrää. Lawsonin kioskin voidaan sanoa kehittyvän harppauksin. Tänä vuonna sen näkyvä ilmoitus on kasvattaa myymälöiden määrää Kiinassa 10 000:een vuoteen 2025 mennessä. Kiinan ketju- ja franchise-yhdistyksen julkaisemassa "2021 China Convenience Store TOP100 List" -listassa Lawsonin kioskeilla on 3 256 myymälää Manner-Kiinassa, ja vuonna 2020 niitä on 2 707. Lawsonin kioskien lisäksi 7-Eleven-kioski, joka on aina tunnettu "korkeista liittymiskynnistään", avattiin tänä vuonna nopeasti. Listalla olevien myymälöiden määrä kasvoi 2 147:stä vuonna 2020 2 387:ään tänä vuonna.
Lisäksi johtavat kotimaiset kioskiketjut, kuten Meiyijia, Jianfu, Tangjiu ja Bianlifeng, ovat jatkaneet myymälöiden avaamista tänä vuonna, ja myymälöiden määrä on jatkanut kasvuaan.
On syytä huomata, että uppoavat markkinat, kuten toisen ja kolmannen tason kaupungit, ovat tulleet "uusiksi taistelukentiksi", joihin lähikauppayritykset voivat keskittyä. Ala on muuttanut perinteistä käsitystä, jonka mukaan "pohjoinen, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen" ja rannikkoalueet ovat lähikauppojen pääasiallinen asuinalue. Viimeisten kahden vuoden aikana monet sisämaan kaupungit ovat myös houkutelleet ketjumyymälöitä. Tämän vuoden elokuusta lähtien Lawson Convenience Stores on asettunut peräkkäin moniin prefektuuritason kaupunkeihin, kuten Tangshaniin, Hebeihin, Wuhuun, Anhuihin ja Nantongiin, Jiangsussa, lähes 20 myymälällään. 7-Eleven on avannut ensimmäiset myymälänsä Dezhoussa, Shandongissa, Kunmingissa, Yunnanissa ja muissa paikoissa. Japanilaisten lähikauppojen lisäksi myös paikalliset lähikauppabrändit näyttävät lihaksiaan uppoavilla markkinoilla: Bianlifeng avasi ensimmäiset myymälänsä Foshanissa, Jiangsussa, Xuzhoussa, Lianyungangissa ja muissa paikoissa, ja Tangjiu-lähikauppa avasi ensimmäiset myymälänsä Zhengzhoun markkinoille...
Kiinan ketjukauppa- ja franchising-yhdistyksen julkaisema ”2021 China City Convenience Store Index” osoittaa, että kioskien kehitys joissakin kolmannen ja neljännen tason kaupungeissa, kuten Huizhoussa Guangdongissa ja Putianissa Fujianissa, on ollut hyvin lähellä kypsien kioskimarkkinoiden tasoa, eikä kilpailu ole yhtään vähemmän kovaa. Ensimmäisen ja toisen tason kaupungit. Suuren kehityspotentiaalin omaavia kaupunkeja valtaavat nopeasti tietyn vahvuuden omaavat kioskiketjubrändit; kioskimarkkinoiden kehitystila useimmissa ensimmäisen ja toisen tason kaupungeissa on entisestään supistunut, ja kehitystilanne on pohjimmiltaan kokonaismittakaavan ja avattavien ja suljettavien myymälöiden lukumäärän tasolla. Tasapainoisen tilanteen ylläpitäminen kokonaisuutena.
Kun alan konsolidaatio on käynnissä
Kun ketjukauppaketjut astuvat vajoaville markkinoille, se vaikuttaa väistämättä paikallisiin kauppabrändeihin. Jotkut brändit ovat vastustaneet painetta ja päättäneet jatkaa rinnakkaiseloa, kun taas toiset ovat päättäneet tulla ostetuiksi ja integroitua.
Kaksi Lawsonin kioskiyritysten yritysostoa tänä vuonna ovat herättäneet alan huomion. Syyskuussa tänä vuonna Rainbow Shares ilmoitti allekirjoittaneensa "osakkeensiirtosopimuksen" Lawson Convenience Storen kanssa ja suunnitelleensa kokonaan omistamansa tytäryhtiön Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd.:n (jäljempänä Tianhong Wewo) 100-prosenttisen osakekannan siirtoa. Marraskuussa Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd.:n (jäljempänä Sichuan WOWO Supermarket) nimi muutettiin Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd.:ksi, ja sen laillinen edustaja vaihtui Lu Weiweistä Miyake Shixiuksi, jälkimmäisen ollessa Lawson (China) Investment Co., Ltd. Yhtiön laillisen edustajan nimi tarkoittaa myös sitä, että Lawson Convenience Store on hankkinut 100-prosenttisen osuuden Sichuan WOWO Supermarketista ja listautunut virallisesti Chengdun markkinoille.
Lawsonin suurten yritysostojen lisäksi myös muita alueellisia brändejä on integroitu. Guangdongin lähikauppaketju Tianfu Convenience, jolla on yli 5 800 myymälää, saattoi 29. toukokuuta päätökseen Huaihuassa, Hunanissa, sijaitsevan suurimman paikallisen lähikauppaketjun Haobaon oston. Fuusioiden ja yritysostojen määrä oli lähes 200. Osapuolet perustavat yhdessä Huaihua Haoban Tianfu Commercial Co., Ltd:n, josta Tianfu Convenience merkitsee 6 miljoonaa yuania eli 60 % osakkeista ja Haoban 4 miljoonaa yuania eli 40 % osakkeista.
Alan sisäpiiriläiset uskovat yleisesti, että paikallisten kioskibrändien ostaminen on tavanomainen tapa kioskiketjuille päästä uusille markkinoille. Useimmilla hankituilla kioskibrändeillä on suhteellisen tasaiset toimintaedellytykset ja niiltä puuttuu jossain määrin vastaava markkinakilpailukyky. Esimerkiksi Sichuanin WOWO-supermarketilla oli 748 myymälää, kun Best Group osti sen vuonna 2017, mutta nyt sillä on vain yli 300 myymälää Chengdussa. Pekingin kauppa- ja levitysstrategiainstituutin dekaani Lai Yang uskoo, että kioskibrändien on normaalia tehdä yritysostoja laskusuhdanteen aikana. "Nyt on kioskiyritysten aika vahvistaa toimintakykyään ja toimitusketjuaan. Joillekin paikallisille kioskiyrityksille, joilla ei ole riittävästi kehityspotentiaalia ja laaja-alaisia johtamismalleja, ei välttämättä ole huono asia tulla hankituksi", Lai Yang sanoi. Paikalliset kioskibrändit, joilla on yksinkertaiset mallit ja jotkut jopa pysyvät pariskuntien vaimojen myymälöissä tai franchising-floppimyymälöissä, eivät pysty selviytymään kasvavasta kuluttajakysynnästä ja yhä kovemmasta markkinakilpailusta. Alan ihmiset jopa sanoivat suoraan, että kun kioskialan konsolidointi on käynnissä, tuloksia saattaa tulla kolmen tai viiden vuoden kuluessa.
Digitalisaatiosta ja mukavuudesta tulee trendi
Samalla kun toimiala konsolidoituu, lähikauppabrändin elinkelpoisuuden vahvistaminen on tullut suureksi haasteeksi. Samoin kuin perinteisissä vähittäismyyntimuodoissa, kuten supermarketeissa ja ostoskeskuksissa, myös digitalisaatiosta on tullut lähikauppojen tärkein kehitystrendi tänä vuonna. Monet brändit ovat alkaneet integroitua teknologiaan ja pyrkivät hyödyntämään teknologiaa auttaakseen yrityksiä vähentämään kustannuksia ja lisäämään tehokkuutta sekä vastaamaan kuluttajien jatkuviin päivityksiin. Kuluttajien kysyntä. Lähikauppabrändit laajentavat aktiivisesti liiketoimintaansa ja ottavat "lähikauppa + N" -konseptin uudeksi läpimurtokohdaksi.
Tämän vuoden syyskuussa 29 vuotta toiminut Guangdong 7-Eleven solmi kumppanuuden monikanavaisen digitaalisen vähittäiskaupan palveluntarjoajan Multipoint Dmallin kanssa. Lähes 1 500 myymälää ja kolme jakelukeskusta käynnistivät kaikki Multipoint Retail Union Cloudin. Se kattaa toimitusketjun, franchising-yrittäjät, varastoinnin ja logistiikan sekä koko prosessin pääkonttorin hallinnan, kaikki digitalisaation osa-alueet. Guangdong 7-Elevenin toimitusjohtaja Wen Hongjie totesi kerran, että Guangdong 7-Elevenin digitaalinen transformaatio on saavuttanut vaiheittaisia tuloksia. Esimerkkinä logistiikkakeskuksen digitaalinen transformaatio, lajittelutehokkuus on parantunut 30 % muutoksen jälkeen.
Shanxin johtava lähikauppayritys Tang Jiu Convenience on tehnyt yhteistyötä Alipayn kanssa avatakseen digitaalisen lähikaupan numero 1, joka yhdistää digitalisaation ja lähipalvelut ja tuo lisää mielikuvitusta lähikauppoihin. Myymälän kerrotaan avanneen ensimmäistä kertaa digitaalisen lähipalvelualueen. Latausmahdollisuuden, ilmaisen aterioiden lämmityksen, pikasäilytyksen ja ruokailutilan lisäksi asiakkaat voivat tehdä tilauksia verkossa Tangjiu Alipay -sovelluksen kautta, nauttia pyykinpesupalvelusta, käytettyjen vaatteiden kierrätyksestä jne. Henkilökohtaista palvelua. Lisäksi älykkäät ääniavustajat ja blue vest -palvelut ovat käytettävissä verkossa jo vuosia, jotta yhteisön ikääntyneille asiakkaille voidaan tarjota uusimmat petostentorjuntatiedot ja ohjeet älylaitteiden käyttöön. Tang Jiu Conveniencen varatoimitusjohtaja Zhang Yuhong sanoi, että digitaaliset verkkopalvelut ovat rikkoneet myymälätilan rajoitukset, jolloin lähikauppojen "konnotaatio" voi laajentua ja päivittyä, siirtyen askeleen lähemmäksi "mukavuudesta" "kätevyyteen". Alipayn avoimesta alustasta vastaava henkilö paljasti, että lähikauppamallia tullaan mainostamaan myös monissa paikoissa Shanxissa.
Bianlifeng on muuttanut tiheät offline-myymälänsä tilalliseksi mediaksi. Viime vuoden heinäkuusta lähtien Bianlifeng on tehnyt yhteistyötä elokuvien "Yabai", "White Snake 2: The Green Snake" ja "Changjin Lake" kanssa elokuvan julkisuuden ja levityksen parissa. Elokuvan mainosvideoita on esitetty paitsi myymälöissä myös sosiaalisessa mediassa. Vuorovaikutus on lisännyt elokuvan suosiota ja houkutellut kioskien kuluttajaryhmän tutustumaan elokuvaan.
Tämä vuosi on integraation ja läpimurron vuosi kioskialalle. Uuden koronakeuhkokuumeepidemian vaikutuksista huolimatta kioskiyritykset ovat edelleen aggressiivisia ja pyrkivät parantamaan omaa elinkelpoisuuttaan. Alueelta koko maahan, mukavuudesta mukavuuteen ja perinteestä digitalisaatioon, riippumatta siitä, miten ala kehittyy, kioskiformaatin jatkuvana tavoitteena on keskittyä kuluttajien kysyntään.
Julkaisun aika: 28.12.2021
